Αξιολόγηση ικανοτήτων εργαζομένων
Το παρών κεφάλαιο περιέχει πληροφορίες σχετικά με διάφορα εργαλεία και λίστες ελέγχου τα οποία μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την αξιολόγηση των ικανοτήτων των εργαζομένων.Συνέντευξη αξιολόγησης
Η συνέντευξη αξιολόγησης θα αποτελέσει μια βάση για καθορισμό των προσδοκιών της επιχείρησης και των καθηκόντων και των ευθυνών των εργαζομένων και έπειτα τον συντονισμό τους με την υπάρχουσα δυνατότητα και καταλληλότητα. Από αυτήν την σύγκριση των τρεχόντων και μελλοντικών στόχων οι υπάλληλοι μπορούν να καθορίσουν τις προσωπικές απαιτήσεις ανάπτυξής τους και ο εργοδότης μπορεί να προβάλει μεταξύ άλλων τα απαραίτητα μέτρα περαιτέρω κατάρτισης.
Έρευνα υπαλλήλων
Οι έρευνες υπαλλήλων χρησιμεύουν για την παράδοση πληροφοριών για την παρούσα κατάσταση μίας επιχείρησης, για την αναγνώριση μιας ανάγκης περαιτέρω κατάρτισης και για την βελτιστοποίηση της αποδοτικότητας ξεχωριστών μονάδων της επιχείρησης και επίσης για την παροχή μίας βάσης για τη δημιουργία μέτρων για βελτιώσεις στο εργασιακό περιβάλλον.
προφίλ υπαλλήλων
Τα προφίλ υπαλλήλων είναι κεντρικά όργανα για τη διαχείριση του προσωπικού και τις αλλαγές. Παρέχουν στη διοίκηση της επιχείρησης σημαντικές πληροφορίες για τον τρόπο με τον οποίο η εταιρική στρατηγική μπορεί να εφαρμοστεί με τη διαθέσιμη δυνατότητα προσωπικού ή αυτή που πρόκειται να αναπτυχθεί. Παρέχουν καθοδήγηση για την πρόσληψη προσωπικού/την πολιτική πρόσληψης και την υποστήριξη υπαλλήλων.
Έρευνα προσωπικού
Η έρευνα προσωπικού είναι μια μέθοδος καταγραφής και αξιολόγησης αντικειμενικών κριτηρίων στην επιχείρηση για την κατάσταση της ανάπτυξης προσωπικού μέσω μίας προσωπικής έρευνας από το διευθύνοντα σύμβουλο ή άτομα υπεύθυνα για τη βασική και περαιτέρω επαγγελματική κατάρτιση.