Εφαρμογή μιας απλουστευμένης ανάλυσης εργασιακού χώρου

Προτάσεις και υποδείξεις για τη χρήση της λίστας ελέγχου:

(1) Νέες απαιτήσεις για διαθέσιμους εργασιακούς χώρους οδηγούν σε:

Τομέας	Αλλαγές/καινοτομίες
Τεχνικός τομέας	νέα προϊόντα και υπηρεσίες εξασφάλιση ποιότητας και περιβαλλοντικός έλεγχος νέα μηχανήματα, διαδικασίες και υλικά αλλαγές στην οργάνωση εργασίας
Εμπορικός τομέας	διευρυμένη βάση πελατών αναζήτηση συγκεκριμένων αγορών φροντίδα πελατών καλύτερο μάρκετινγκ καλύτερη παρουσίαση της εικόνας της επιχείρησης στο κοινό εισαγωγή νέου λογισμικού πώλησης χρήση νέων μέσων
Διοίκηση	ανάπτυξη εταιρικής κουλτούρας ανάπτυξη επιχείρησης αλλαγές στους επιχειρηματικούς στόχους και τις δομές ευρύτερη συνεργασία με νέους συνεργάτες δημόσιες σχέσεις διαχείριση προσωπικού και κίνητρα
Προσωπικό	εισαγωγή νέων υπαλλήλων επέκταση προσωπικού απόλυση προσωπικού αξιολόγηση προσωπικού

χαρακτηρίζονται από υψηλές οικονομικές και υλικές επενδύσεις που πρέπει να αντισταθμιστούν από αντίστοιχες απαιτήσεις σε προσόντα των εργαζομένων
αλλάζουν κάτω από την επιρροή της κοινωνίας της πληροφορίας και τη χρήση διεθνών μέσων ενημέρωσης και πληροφόρησης
απαιτούν πρόσθετα προσόντα που δε θα μπορούσαν και δε μπορούν να προσεγγισθούν με την υπάρχουσα επαγγελματική κατάρτιση
γίνονται όλο πιο σύνθετοι, συνδεμένοι με άλλους εργασιακούς χώρους και απαιτούν περισσότερες οργανωτικές γνώσεις
απαιτούν την περισσότερη ανεξαρτησία, προσωπική πρωτοβουλία και αυξανόμενη συνεταιρική εκμάθηση και εργασία

Παρατηρήσεις για τη χρήση της ακόλουθης λίστας ελέγχου:

Ο χρήστης του εργασιακού χώρου πρέπει να συμπεριληφθεί στην ανάλυση του εργασιακού χώρου.
Επιπλέον μέθοδοι πρέπει επίσης να ληφθούν υπόψη για να συγκεντρωθούν πληροφορίες για τον εργασιακό χώρο που πρόκειται να εξεταστεί, όπως: ομαδική συζήτηση, συνεντεύξεις αξιολόγησης, συνεντεύξεις με εξωτερικούς εμπειρογνώμονες.
Εκτός από την ανάλυση εργασιακών χώρων, γίνονται συχνά αναλύσεις των δραστηριοτήτων για να υποστηρίξουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.