 |
Hodnoticí pohovor
Hodnoticí pohovor by měl být základem pro vymezení úkolů, kompetencí a pracovních povinností, které podnik od zaměstnance očekává, a pro jejich koordinaci s konkrétním potenciálem zaměstnance. Podle porovnání stávajících a budoucích cílů může zaměstnanec definovat požadavky na svůj rozvoj a zaměstnanec zase naplánovat potřebná opatření dalšího vzdělávání.
Fáze hodnoticího pohovoru
Příprava
- Dohodněte schůzku vedení a zaměstnance.
- Pomozte při přípravě zaměstnance i manažera na pohovor.
- Připravte podmínky, které zaručí dostatečný čas a odpovídající prostor.
- Vezměte v úvahu úkoly, profil požadavků a stávající cíle.
Pohovor
- Nejprve vykonejte samotný pohovor;
- poté se napevno dohodněte na konkrétních záležitostech a o dohodě proveďte záznam (příklady kontrolních seznamů: formulář potřeb 1 a formulář potřeb 2)
Zakončení
- Rozmyslete se, zda výsledky pohovoru zaznamenáte do personálních materiálů, nebo zda je sdělíte jen zaměstnanci.
- Kontrolujte, zda a jak proces pokračuje.
|
 |
Prvky hodnoticího pohovoru
- profil úkolů (úkoly, kompetence, pracovní povinnosti)
- cíle (cíle podniku, týmu a jednotlivce) a směřování
- porovnání stávajících a budoucích cílů mezi profilem požadavků a schopností
- pozorování ohledně vůdcovství a pracovních situací
- návrhy na zlepšení, očekávání dohlížitelů
- dohoda se zaměstnancem o jeho dalším rozvoji (samostatný rozvoj, učení na pracovišti, vzdělávací opatření organizovaná interně i externě)
|
 |
Kontrolní seznam pro manažery: Jak efektivně připravit hodnoticí pohovor?
- Zjistěte si aktuální informace o zaměstnancových pracovních povinnostech, cílech a projektech.
- Připravte si odůvodnění pro posouzení jeho pracovního výkonu.
- Připravte si odůvodnění pro posouzení jeho potenciálu.
- Připravte si odůvodnění pro opatření k jeho dalšímu rozvoji.
- Popište zaměstnanci jeho budoucí rozvoj a vyhlídky na postup v profesní dráze.
- Vysvětlete cíle podniku, oddělení a týmu.
- Nastiňte myšlenky nových cílů a projektů a s nimi související nových pracovních povinností.
- Zahajte pohovor.
- Připravte si podrobné argumenty pro pozitivní část hodnocení (fáze pochvaly).
- Připravte si podrobné argumenty pro negativní část hodnocení (fáze kritiky).
- Pokračujte v pohovoru podle postupu.
- Zakončete pohovor.
- Vysvětlete plány rozvoje podniku, oddělení či odboru.
- Proveďte analýzu zaměstnancových zájmů, přání, potřeb a očekávání.
- Požádejte zaměstnance o vyjádření a vyslechněte jeho názory.
Požaduje se porovnání cílového profilu (požadavky práce) a stávajícího profilu (profil schopností zaměstnance), aby se výkonný pracovník a zaměstnanec mohli při pohovoru dohodnout na konkrétních opatřeních dalšího rozvoje.
|
 |